Quiz Final du cours

1.

Quelle est la principale différence entre la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque ?

A. La motivation intrinsèque est liée au plaisir et au sens trouvé dans le travail, tandis que l'extrinsèque dépend de récompenses externes.

B. La motivation extrinsèque, comme un bon salaire, est plus durable et efficace que la motivation intrinsèque.

C. La motivation intrinsèque concerne les objectifs à long terme de l'entreprise, alors que l'extrinsèque se concentre sur les tâches quotidiennes.

D. La motivation intrinsèque est fournie par le manager, tandis que la motivation extrinsèque vient des collègues.

2.

Parmi les quatre leviers de la motivation décrits, lequel est directement illustré par l'utilisation de la méthode SMART ?

A. Donner du sens

B. Reconnaître et valoriser

C. Fixer des objectifs clairs et atteignables

D. Offrir de l’autonomie et de la progression

3.

D'après la 'Théorie de l’autodétermination', quels sont les trois besoins psychologiques essentiels pour engager durablement un collaborateur ?

A. L'autonomie, la compétence et les relations sociales.

B. La sécurité, l'appartenance et l'estime de soi.

C. Le salaire, les primes et les avantages.

D. Le sens, les objectifs et la reconnaissance.

4.

Comment un manager devrait-il formuler une reconnaissance pour qu'elle soit la plus efficace, selon les conseils du cours ?

A. En précisant ce qui a été bien fait et en expliquant l'impact positif que cela a eu.

B. En public lors de la cérémonie annuelle de l'entreprise pour maximiser son impact.

C. En donnant une prime financière pour montrer la valeur concrète du travail accompli.

D. En disant simplement 'bon travail' pour rester concis et ne pas gêner le collaborateur.

5.

Selon la hiérarchie de Maslow appliquée au management, à quel besoin fondamental répond un manager qui s'assure que son équipe dispose d'outils adaptés et d'un environnement de travail sûr ?

A. Besoins d'estime

B. Besoins physiologiques et de sécurité

C. Besoins sociaux

D. Besoins d'accomplissement

6.

Quel est l'objectif principal de l'exercice pratique nommé 'Le tour de sens' ?

A. Donner un feedback positif quotidien pour améliorer l'atmosphère de l'équipe.

B. Reconnecter l'équipe à la mission globale et comprendre la perception de chacun.

C. Célébrer l'atteinte d'un objectif collectif pour renforcer la dynamique de groupe.

D. Déléguer une tâche pour développer l'autonomie d'un collaborateur.

7.

Qu'est-ce qui distingue une personne 'engagée' d'une personne seulement 'motivée' selon le cours ?

A. La personne motivée a des objectifs clairs, tandis que la personne engagée n'en a pas besoin.

B. La motivation est intrinsèque alors que l'engagement est toujours extrinsèque.

C. Seule une personne engagée reçoit de la reconnaissance, une personne motivée non.

D. La personne engagée traduit sa motivation en actions concrètes et s'investit activement.

8.

Quelle pratique est recommandée pour renforcer le besoin de 'compétence' dans la théorie de l'autodétermination ?

A. Fixer des objectifs clairs et offrir un feedback régulier et constructif.

B. Organiser des moments d'échange et valoriser les réussites collectives.

C. Laisser le collaborateur totalement libre de choisir ses méthodes et ses objectifs.

D. Se concentrer uniquement sur les primes de fin d'année pour récompenser la performance.

9.

Quel est un avantage majeur d'encourager la reconnaissance entre pairs?

A. Cela crée une compétition saine pour savoir qui recevra le plus de compliments.

B. Cela permet au manager de déléguer entièrement la tâche de reconnaissance.

C. Cela garantit que seuls les grands succès sont célébrés par l'équipe.

D. Cela favorise le soutien mutuel et renforce la cohésion d'équipe.

10.

Pourquoi est-il important, selon la vidéo sur la hiérarchie de Maslow, de réévaluer régulièrement les besoins des collaborateurs ?

A. Afin de pouvoir appliquer les mêmes actions de motivation à toute l'équipe de manière uniforme.

B. Parce que les priorités et motivations d'une personne peuvent évoluer avec le temps.

C. Pour vérifier si les collaborateurs ont bien compris la mission de l'entreprise.

D. Pour s'assurer que les salaires sont toujours compétitifs par rapport au marché.

Curriculum

Motiver son équipe au quotidien

Introduction

Exploration

Laboratoire

Le Kit du terrain